Page 53 - 招商蛇口

推进提质增效

招商蛇口以“更开放、更长远、更全面、更深刻、更有效、更有力”为基本原则，启动“质效提升百分之一工
程”，形成“131”整体行动方案，成立质效提升专责小组和 PMO 组织，通过互联网、大数据等技术手段，加
强信息化、自动化运营，提升公司整体管理水平和运营效益，推进具有全球竞争力的世界一流企业建设。

“131”整体行动方案

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一个目标 三个关键 一个基石

以质效提升为总体目标，建立长效 提升资产及存货周转率 通过管理变革，为质效提升
机制和短期关键举措 提升盈利能力 提供机制保障
加强经营性现金流管理

创新财务管理模式

扫一扫 围绕“提升能力、提质增效”，我们积极推进财 招商蛇口财务共享中心正式揭牌
解密财务管理如何变革 务管理转型升级，全面开展财务共享建设。历
经 4 年打造，招商蛇口财务共享中心于 2018
截至 2018 年底，已上线共享 年 7 月 26 日揭牌成立，上线了金蝶最新共享
单位 平台产品 EAS8.5、明源房地产 ERP、极致物业
管理系统，将原本多个系统并存的商办租赁业
222 家 务统一成一个系统，实现了“同一业态同一系
统”的建设目标，开启财务管理新篇章。
月处理单据量约
加强信息化建设
6 万单
2018 年，招商蛇口完成数字化规划，构建客户运营服务平台 Link Share、租赁平台、公寓运营管理
人日均处理 服务平台，上线跟投业务系统、业务全景地图、移动录入、移动变更签证、智慧工地、房屋金管家等应
用，推动企业数字化、信息化转型，助力“质效提升百分之一工程”落实。
120 单
案例 签证变更全流程在线，提升现场管理效率
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招商蛇口 2018 年 10 月全面推广移动变更签证应用系统，通过手机端工具系统性解决工地现
场丢单、漏单、压单等情况，加强项目开发的变更和签证管理，增强与施工单位工作协调，大大降
低了变更签证的审批时间，提升项目现场管理效率。截至 2018 年底，应用已覆盖 30 个城市公
司 100 余个项目，150 余个乙方单位 300 余名施工方注册人员在线协同。