Page 50 - 招商蛇口
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CMSK CSR REPORT
招商蛇口社会责任报告
坚持以市场化核心深化改革
选人用人 资源配置
• 坚持“严格考核、不适则退、互促成长、携手共赢” • 2015年招商蛇口（001979）工业区吸收合并招商地产重组上市
原则，通过组织选拔、公开竞聘、社会招聘等方式， • 遵循依法合规、市场化、共赢等原则，推动招商漳州与招商蛇
选拔人才
口融合
• 推进总部组织变革，考察干部员工胜任度、敬业度、 • 促进招商物业市场化转型发展
贡献度，制定部门管理人员的选聘办法及多渠道的 • 通过招拍挂、合资合作、兼并收购等方式在资源获取方面实现
员工配置措施，实现“人尽其才”
长足进展
市场化
• 搭建开放式创新平台 • 借由“一带一路”的发展契机，“前港-中区-后城”的产业
• 创新创业投资金融服务体系，鼓励创新投入、建立项 发展模式复制到更多沿线国家和地区
目跟投机制 • 推进中白工业园、吉布提国际自贸区等项目落地
• 以市场化方案实现城市和园区运营的空间发展模式
创新转型 布局海外
• 2018年，公开招聘11196人
• 组织优化后，总部职能部门缩减为9个，管理和技术序列中层干部减少19人
• 完成13家企业的并购重组，营业收入较2015年提升79.37%
• 投入创新基金28464.37万元，开展41个项目跟投
• 开展4个海外项目，雇佣海外员工83名
案例 启动深层次全方位组织变革
为了更积极主动地适应市场和政策环境变化，在竞争中脱颖而 开展组织变革沟通会
出，招商蛇口把握当下、立足长远，直面问题、敢于担当，在 2018
年 6 月 1 日启动全方位、大幅度的组织变革。我们借鉴军队和
国家机构改革的思路和做法，对标行业标杆企业，形成了“重构
总部、做实战区、做专兵种”为核心的总体组织变革方案。此次
变革从招商蛇口总部着手，以高度匹配战略目标和真正满足战
略运营需求为原则，梳理总部职责，明确下放事权，厘清管理边
界，实行精干高效的大部门制，将总部职能重构为战略运营、风
险管控、综合保障三模块，16 个部门相应整合为 9 个部门。此次
变革打破了职能壁垒、缩减了流程，实现了扁平化的高效运作，
从而推动公司高质量加速转型、均衡发展。
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招商蛇口社会责任报告
坚持以市场化核心深化改革
选人用人 资源配置
• 坚持“严格考核、不适则退、互促成长、携手共赢” • 2015年招商蛇口（001979）工业区吸收合并招商地产重组上市
原则，通过组织选拔、公开竞聘、社会招聘等方式， • 遵循依法合规、市场化、共赢等原则，推动招商漳州与招商蛇
选拔人才
口融合
• 推进总部组织变革，考察干部员工胜任度、敬业度、 • 促进招商物业市场化转型发展
贡献度，制定部门管理人员的选聘办法及多渠道的 • 通过招拍挂、合资合作、兼并收购等方式在资源获取方面实现
员工配置措施，实现“人尽其才”
长足进展
市场化
• 搭建开放式创新平台 • 借由“一带一路”的发展契机，“前港-中区-后城”的产业
• 创新创业投资金融服务体系，鼓励创新投入、建立项 发展模式复制到更多沿线国家和地区
目跟投机制 • 推进中白工业园、吉布提国际自贸区等项目落地
• 以市场化方案实现城市和园区运营的空间发展模式
创新转型 布局海外
• 2018年，公开招聘11196人
• 组织优化后，总部职能部门缩减为9个，管理和技术序列中层干部减少19人
• 完成13家企业的并购重组，营业收入较2015年提升79.37%
• 投入创新基金28464.37万元，开展41个项目跟投
• 开展4个海外项目，雇佣海外员工83名
案例 启动深层次全方位组织变革
为了更积极主动地适应市场和政策环境变化，在竞争中脱颖而 开展组织变革沟通会
出，招商蛇口把握当下、立足长远，直面问题、敢于担当，在 2018
年 6 月 1 日启动全方位、大幅度的组织变革。我们借鉴军队和
国家机构改革的思路和做法，对标行业标杆企业，形成了“重构
总部、做实战区、做专兵种”为核心的总体组织变革方案。此次
变革从招商蛇口总部着手，以高度匹配战略目标和真正满足战
略运营需求为原则，梳理总部职责，明确下放事权，厘清管理边
界，实行精干高效的大部门制，将总部职能重构为战略运营、风
险管控、综合保障三模块，16 个部门相应整合为 9 个部门。此次
变革打破了职能壁垒、缩减了流程，实现了扁平化的高效运作，
从而推动公司高质量加速转型、均衡发展。
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