新闻中心News Center

新闻中心媒体摘要
2018.01.12

专访招商蛇口董事总经理许永军: 城市运营商应是人民美好生活的承载者

来源:中国经营报    浏览次数:2286

2017年,全国楼市深度调整,房地产市场份额进一步向品牌房企集中,行业集中度持续提升,千亿规模房企扩容,招商蛇口亦是其中一员。

“有实力、有担当的企业将承担大任,符合强者恒强的市场发展规律。” 在接受《中国经营报》专访时,招商蛇口董事总经理许永军表示。

面对加剧的行业竞争,不少房企都开始做加法,谋求多元化发展,为企业赋予新的利益增长点。许永军直言,目前房地产行业面临的问题,同样也是“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”的体现。随着社会的发展,人们的收入水平、家庭结构等都发生了较大的变化,在住房需求方面也呈现越来越多元化的趋势。房企的转型发展从某种意义上来看,也是顺应市场的需求,是顺势而为。

事实上,在完成上市重组之后,招商蛇口将自身定位为“城市及园区综合开发和运营服务商”。围绕着全新的定位,招商蛇口旗下多元化业务以“前港-中区-后城”(Port-Park-City,PPC)模式呈现生态圈互动态势,社区、园区、邮轮三大业务板块及各项创新业务全面铺开,通过多元化经营、全生命周期产品与服务,涵盖居住、健康医疗、国际教育、商业、产业园区、酒店、长租公寓、邮轮等满足客户不同成长阶段的全方位需求。

在许永军看来,未来房地产业将不再是货币的蓄水池,而是人民美好生活的承载者。

房企转型是顺势而为

《中国经营报》:2017年,全国楼市面临深度调整,而房企格局也发生了较大的改变,千亿级房企扩容,房企集中度提高,您觉得房企是不是将进入新一轮洗牌期?随着行业竞争加剧,多数房企为寻求利益增长点开始谋划转型?对此,您怎么看?

许永军:在“房子是用来住的,不是用来炒的”整体指导思想下,预计整体房地产市场将逐渐回归居住属性。与此同时,有实力、有担当的企业将越来越多的承担大任,市场集中度将不断提高。

目前房地产行业面临的问题,也与目前社会的主要矛盾相一致。随着社会的发展,人们的收入水平、家庭结构等都发生了较大的变化,住房需求也呈现多元化趋势;从未来发展来看,租赁、养老、度假等细分市场将迎来一个较为快速的发展期,满足人民差异化、多样性的住房需求。房企的转型发展从某种意义上来看,也是顺应市场的需求,是顺势而为。

《中国经营报》:十九大旗帜鲜明地指出要坚持房子是用来住的,不是用来炒的。在您看来,房企应该如何落实“房住不炒”的政策要求?

许永军:十九大的胜利召开,为全国人民、为各行各业都指出了明确的发展方向和努力目标, “房子是用来住的,不是用来炒的”已经正式定调。未来房地产业将不再是货币的蓄水池,而是人民美好生活的承载者。这意味着国家的房地产调控政策将持续稳定地发挥作用,房地产市场将处于健康平稳的发展状态。

在习总书记为房地产定调的大背景下,我们愈发坚定地相信,房地产投资的价值将来源于城市自身的发展潜力、区位的相对优越性和产品与服务的高水准,宏观层面的人口与产业、中观层面的区位与地段、微观层面的产品与服务,将是我们判断项目价值和项目潜力的出发点,而不是与政策博弈、用货币投机。必须优选城市、精选项目,为真实的城市化(顺应大都市圈发展的规律而不是逆规律而动靠主观意志打造鬼城)服务、为实体经济服务、为老百姓的居住需求服务,行业才有可为。

对于招商蛇口这样以片区开发见长,致力于城市及园区的综合开发与运营服务的央企而言,机遇与挑战并存,机遇甚于挑战。机遇在于,行业脱虚向实之下,仅仅靠粗放的土地获取和物理空间的打造将不能满足未来城市生长的需要,围绕物理空间承载内容的业务将蓬勃发展。挑战在于,在行业整体偏急躁的氛围下,如何克服规模扩张冲动、保持战略定力,坚持“质量、效益、效率、规模”均衡发展,坚定“转型发展、创新发展和智慧发展”之路。

《中国经营报》:可否用一句话或几个关键词概况一下2017年中国经济社会的发展?

许永军:坚持推进“供给侧结构性改革”,坚定追求中国经济的高质量发展。

改革、创新、重组必是未来3-5年企业竞争的主题,招商蛇口要围绕“保增长,重转型”开展生产经营活动。

因地制宜 对外复制蛇口模式

《中国经营报》:2017年,对于招商蛇口而言是一个新突破,一方面,房地产销售突破千亿,另一方面,若能兑现重组上市时的业绩承诺,其归母公司净利润将破百亿。您如何评价招商蛇口这一年度的表现?

许永军:2017年公司累计实现签约销售面积570.01万平方米,同比增加20.98%;签约销售金额1127.79亿元,同比增加52.54%,顺利实现千亿目标。提前实现“千亿”目标,是招商蛇口发展极具意义的一步,也是我们取得阶段性突破的业绩成果。

千亿目标的达成,来自公司良好的战略布局和发展规划的厚积薄发。2017 年是公司在融合基础上加速发展的关键之年,坚定执行既定的战略,致力于成为中国领先的城市和园区运营服务商,加快业务结构调整步伐,力求实现有质量、有效益、有效率、有规模的发展。

招商蛇口旗下多元化业务以“前港-中区-后城”(Port-Park-City,PPC)模式呈现生态圈互动态势,社区、园区、邮轮三大业务板块及各项创新业务全面铺开,通过多元化经营、全生命周期产品与服务,涵盖居住、健康医疗、国际教育、商业、产业园区、酒店、长租公寓、邮轮等满足客户不同成长阶段的全方位需求。

《中国经营报》:招商蛇口重组上市后一直在“去地产化”,并将自身定位为“城市及园区综合开发和运营服务商”,围绕这个新角色定位,招商蛇口2017年完成了哪些布局?2018年又将如何规划?

许永军: 作为城市和园区运营服务商,招商蛇口看重产业新城的发展模式。2017年以来,招商蛇口先后与湖北黄冈蕲春县、深圳市光明新区政府签署产业园区项目合作协议,并与北京通州区成立台湖镇产业新城项目公,目前在全国各地,还有十余个重点产业新城项目正在跟进中。

此外,招商蛇口围绕着多个方向聚集产业资源,与行业龙头共建互联,构建有吸引力的产业生态环境。招商蛇口与华为合作的“联合创新中心”落地于国资委首批双创示范基地,并与优客工场、SOHO中国等先后达成合作,将分别持续推动联合办公、生态社群与产园办公、产业孵化等领域的创新。

而在多元化加持下,看准消费升级带来的潜在机会,招商蛇口在健康、养老、文化、教育等行业都在强势布局;并着重培育健康地产、医疗地产和旅游地产等创新项目,尤其把长租公寓纳入公司战略业务之一,应对存量时代,寻求规模和利润新的增长点。

在邮轮业务方面,现已初步完成在深圳、厦门、上海、天津等沿海城市的邮轮母港布局,未来将在全国邮轮港口进行网络化布局及商业模式复制,打造邮轮全产业链。

2018年,招商蛇口将以质量、效益、效率、规模为经营原则,在结构调整中积极寻找发展机会,锻造各项内生能力,为实现五年规划奠定好扎实的基础。招商蛇口将坚定执行既定目标,深化社区、园区、邮轮三大板块的业务协同发展,着力以产品为中心,在“品牌、品种、品质”方面同时发展。在母公司招商局集团的带领下,积极参与“一带一路”、粤港澳大湾区、京津冀一体化、雄安新区开发、长江经济带等重大区域发展战略。

《中国经营报》:目前,招商蛇口园区开发和运营的过程中,正在尝试将“蛇口模式”对外复制,在此过程遇到了哪些挑战?又进行了哪些创新?

许永军:蛇口模式目前已升级至4.0版本,即“前港-中区-后城” (Port-Park-City,PPC)模式。将其对外复制,契合了中国城市化的进程。

目前国内不少城市以及“一带一路”沿线许多发展中国家拥有港口、低成本土地以及低成本劳动力,又有发展经济的迫切需求,与三十年前的蛇口情况类似。但在异地复制过程,也会实事求是,因地制宜,进行很多创新实践。

不过现在“港”的概念宽泛了,不一定滨水才叫港,重庆、西安都是无水港,我们也有投资。还有在湖北蕲春县,蕲春是李时珍的故里,最有名的就是中草药,现在还是一个贫困县,招商局对那里进行产业扶贫,围绕大健康打造产业基地。这也是我们根据招商局自身资源优势有选择性地布局来最大地发挥的优势。

在国家全面开放的新格局下,通过PPC模式铺路架桥,招商蛇口可以为“一带一路”沿线创造更多的商机,吸引更多的民营企业前往投资,共商共建共享。

轻重资产结合 助力雄安新区建设

《中国经营报》:招商局集团、招商蛇口都曾多次赴雄安考察,有意参与雄安新区未来的规划建设,目前有怎样安排部署的?

许永军:早在雄安新区宣布成立之初,招商局集团董事长李建红带队亲赴雄安,拜会河北省委副书记、代省长许勤,就招商局参与雄安新区建设的基本模式、重点领域、工作安排等都提出了具体的建议,表示招商局将在智慧城市与特色小镇建设、智慧交通、高端物流、创新金融、军民融合、综合服务产业等方面探讨与雄安新区的合作机会。

招商蛇口作为招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业,是招商局集团在国内重要的核心资产整合及业务协同平台,在参与雄安新区建设上具备更全面的优势和产业链。

“招商血脉,蛇口基因”的核心就是创新,雄安新区建设的基本原则与方向也是创新驱动发展,未来,招商蛇口将利用自身城市及园区综合开发和运营服务的优势,积极参与雄安新区建设。在招商局的统筹指导下,招商蛇口拟将采用轻资产模式与重资产模式相结合的方式来参与建设雄安新区的园区运营,还拟将长租公寓引进雄安。此外,招商蛇口背靠招商局资源,在金融、交通、物流等领域具有资源优势及经验优势。

《中国经营报》:目前特色小镇站上市场风口,各路房企争相布局,您如何看待未来特色小镇的发展趋势?

许永军:现今发展特色小镇已经成为推动我国经济社会发展的重要推手之一,在各级政府的大力推动下,预计2020年“十三五”规划结束时我国会涌现数千个特色小镇,中国的区域经济将进入以中国特色小镇为核心的发展新时代。

招商蛇口的特色小镇实际上就是对“蛇口模式”的再复制,即采取“前港-中区-后城”模式,以港先行,在产业园区中对各类专属产业要素进行配置和完善,再完成园区的各种配套,最后实现成片区域整体开发。在这个过程中,会将政府和企业各类资源协同起来,通过产业流动和升级,盘活城市资源。

未来,招商蛇口将充分发挥央企的先导优势,收购和并购一些产业龙头项目,率先主攻重点产业领域,在大健康和文创领域,形成自有的产业IP。

在崭新的2018年,可否用一个词或一句话寄语《中国经营报》的读者?

许永军:放飞梦想,让生命拥有更多可能。


媒体摘要

2018.04.03

招商蛇口: 高质量发展的绩优生 向1500亿进发

[在许永军看来,招商蛇口“美好生活圈”不再是单一产品的全龄关照,而是要满足社会人每个生命阶段的全生活服务配套。招商蛇口按生命成长阶段的不同把美好生活归为启蒙成长、事业成长、家居成长、生活成长、健康成长...

详细内容 >>
分享到: