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2022.11.30

【对标世界一流 央企加速奔跑】招商局集团:锚定世界一流企业建设目标 全面做深做实管理提升行动

来源:国务院国资委    浏览次数:1185

招商局集团落实国资委国企改革三年行动部署和对标世界一流管理提升工作要求,围绕“建设具有全球竞争力的世界一流企业”企业愿景,坚持战略定力,对标世界一流企业,从对标中找差距、在管理中抓提升,持续提高精细化管理与运营水平,通过管理能力现代化推动企业高质量发展,为建设世界一流企业提供坚实保障。

锚定世界一流,强化“3S”总部管理体系

截至2021年末,招商局集团连续18年荣获国资委经营业绩考核A级和连续六个任期“业绩优秀企业”,主要业务市场占有率呈现稳步增长态势。作为业务多元化发展的综合型企业,按照国有资本投资公司总部的核心职能定位,不断强化总部战略引领(Shaping)、风险管控(Safeguarding)和综合服务(Servicing)的3S管理职能,提升总部管理效能。

坚持战略引领。以战略为核心,引领发展方向,体现战略导向性。总部主导战略管理,二级公司负责业务专业化经营。战略管理围绕战略制定、战略实施和战略考核,动态连续、闭环反馈。在战略制定的过程中,以战略分析为起点,综合平衡外部环境趋势与集团能力资源禀赋,明确战略定位、方向和原则,以及主要实现途径,形成集团的总体战略和业务战略。2022年,面对外部环境的剧烈变化,以“十四五”战略规划为基础,围绕服务国家大局、加快转型发展、建设世界一流,加强战略研究和制订。“双碳”专项战略推进集团业务板块绿色发展,香港发展专项规划践行驻港央企使命担当,房地产业务中长期转型方案着力调整优化房地产业务结构,建设世界一流方案提出“建设四个世界一流,打造四个国内领先企业”目标。


加强风险管控。构建全面风险管理体系,有效预判和应对各类风险,保障招商局集团健康可持续发展。围绕多元化业务实际,以风险“可管控、可计量、可预防”为目标,初步形成风险偏好引领、重点业务风险在线监督的风险管控模式。一方面,建立与招商局集团“十四五”战略规划相匹配的风险偏好及核心业务风险限额指标体系,将提高金融资产质量、化解房地产库存、限制海工装备低首付等要求纳入风险限额范围,防控工作从事后应对向事前防范转变,构建风险偏好制定、监测、跟踪、通报和检视的管控闭环,强化风险偏好执行约束力,有效管控重点二级公司资产周转效率和不良资产。另一方面,强化重点业务风险在线监控,围绕流动性、汇率、海外等重点风险,组织二级公司建立风险监测体系,“一企一策”推进重点业务风险监测,集成业务职能打造在线监测系统,动态管理下属企业风险事项。目前监测系统已累计实现对数百万条业务数据动态分析。同时,利用自身多元化优势,整合内部风险信号,加强对高风险客户识别,实现以组织赋能推动风险信息共享。

提升综合服务。总部职能部门为二级公司提供优质、高效、专业服务,支持战略实施。资金管理方面,招商局集团在银行账户、资金结算、流动性、融资及担保、资金风险等方面实施境内外一体化管理,规范收支、提升效率、管控风险,自2022年开始建设司库系统,预计上线企业超过3000家,可实现资金业务全线上化管理及全面穿透可视;法律服务方面,实现法务系统建设子企业全覆盖,上线合同管理、案件管理、授权管理等八个模块,建立法律合规风险全流程管理机制,缩小各单位管理差距,目前收录审批合同近100万份,案件约5000宗,规章制度超5万项;采购管理方面,招商局集团搭建统一的全流程电子交易平台,集中管理、阳光操作、全程在线、永久追溯,全集团采购寻源管理全面覆盖。目前,交易平台管理采购单位3000余家,专家7000余人,供应商超15万家。

聚焦重点领域,提升管理能力

招商局集团以运营管理、科技管理、信息化管理等领域为重点,将管理能力建设贯穿于对标提升行动始终,全面提高企业核心竞争力。

推动技术场景融合,提升产业效能。针对传统集装箱码头智能化升级面临的平面布局与操作工艺改造受限、提升效率困难等关键问题,招商局集团港口业务以自主研发的大型集装箱码头智能化操作系统CTOS为核心,创新应用数字化智能化技术、先进工艺、优化流程等,研发形成传统集装箱码头数智化改造整体方案,建设妈湾智慧港,相比传统码头碳排放量减少90%,现场作业人员减少80%,安全隐患减少50%,综合作业效率提升30%,班轮单杆作业毛效率稳定在29.4箱/小时以上。针对传统船舶装备制造工业化程度低、劳动力成本高、管理模式粗放等突出问题,船舶装备业务加快数字化转型,推进设计制造管控一体化,通过MDM(主数据系统)、AM(设计软件)、PLM(产品全生命周期管理)、PPMS(计划管理系统)、仿真、APS(高级排程)、MES(制造执行)、LES(物流执行系统)等系统,实现从前端设计到制造端的全连接,形成了以MES系统为核心的  PLM/ERP/MES/SCADA四层数字化制造结构,强化实现研、产、供、销、服一体化管理。在全面控制生产质量基础上,相比传统作业工艺,预处理线效率提升50%,准备阶段效率提升300%,装配阶段效率提升300%。

推动科技创新引领,培育新兴产业。聚焦高水平科技研发,加大科技创新投入,推动科研攻关。持续完善创新研发投入预算管理闭环,严格执行研发投入视同考核利润机制,确保创新研发投入保持动态稳定增长,2022年上半年创新研发投入同比增长14%。充分发挥企业创新“主体”作用,持续加强科技创新平台建设,依托招商交科、天津药研院等国家级、省部级创新平台,解决一批制约行业高质量发展的堵点、卡点、难点。以重大创新项目为载体,通过清单化方式,统筹协调资源保障,加快项目攻关进度,提升协同效应,积极承担国家级科技专项,项目数量逐年提高。聚焦数字科技、绿色科技、生命科技三个领域,从新的增长点和主业升级两个维度,加快新兴产业培育。充分发挥金融优势,立足产业投资与财务投资的差异化定位,统筹项目端与资金端资源,扩大创新资源覆盖,摸索形成可复制的“投资+运营”模式,加大“独角兽”捕捉和孵化力度。加强数字科技、绿色科技等前沿技术与产业场景深度融合,完善创新“产学研融用”协同创新机制,与高水平研发平台组建联合实验室、研究院,布局攻关产业前沿技术和关键核心技术,加快创新成果转化。

推动数字化转型发展,打造智慧平台。着力建设“数字化招商局”,自主研发“招商云”技术底座,通过国资委组织遴选成为中央企业行业领域公有云—交通物流云。招商局集团实现“上云入湖”三年行动工作目标,应用“上云”、数据“入湖”率均达到100%。信创工作从零开始建设,招商云全栈国产化信创专区在C中心上线,云平台满足国家要求的自主可控水平。自主研发的移动协同工作平台“招商随行”实现全覆盖用户12万人。建设数据分析平台“招商智脑”,首期上线港口、地产、航运、贸易等主要产业板块,包含超过20类、近2000项指标,以自动化数据应用支持经营分析。(信息来源:国资委网站 作者:招商局集团有限公司 发布时间:2022-11-30)

链接:http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2588124/c26568895/content.html


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