Page 65 - 招商蛇口
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略供应商总数 打造责任供应链
229 家 高质量的建筑材料、高素质的分包队伍是我们为客户筑造精品工程的前提。我们秉承互利共赢的合作理
念，坚持责任采购，推动供应链提升履责能力，与合作伙伴建立和谐互动的良性关系，优势互补，共同应对
年度战略采购金额 发展挑战，实现融合发展与利益共享。
48.35 亿元 完善供应链管理
战略采购率 我们一直坚持“质量与效益并重”的供应链管理方针，针对不同阶段的供应商进行有效的入选、认证、
考核管理及综合评价，规范供应商选、用、育、留管理，切实保证采购物资符合质量标准。2018 年，修编《供
14.54% 应商管理作业指引》、新编《重点供应商管理作业指引》《供应商亮灯作业指引》等采购制度“，鹰眼计划”
纳入日常管理工作；修编战略采购制度，完成 18 项区域战略采购，制订《2018 年城市公司采购管理
用质量、环境与安全标准筛 能力测评方案》。
选新供应商
保障供应商权益
23 家
我们推动阳光采购工程，运用统一的电子招标采购交易平台，提高采购公开率、集采率。在电子采购平台
供应商质量、环境评估比例 上集中公开如招标公告、开标记录、中标候选人和中标通知书等，供应商和社会公众可监督每个项目招标
过程，使招标过程更加公开透明，在保障材料质量的前提下，最大化维护供应商基本权益。
100%
投标 开标 评标 公示
电子采购平台注册供应商 阶段 阶段 阶段 阶段
累计
随招标文件发 在平台投标界 建立合理量化 在电子采购平
13148 家 放评分标准及 面设置开标大 的综合评标模 台进行中标单
评标办法 厅，公 示 资 审、 型，系统自动评 位公示，期间接
已通过审核 首轮报价及淘 标，推送中标单 受参与单位的
汰、废标信息 位 澄清及申诉
9464 家
帮助供应商成长
审核通过率
我们积极推动供应商关系由竞争模式向双赢模式转变，为供应商提供供货服务培训、专业技术讲座等支
71.98% 持，指导供应商提高产品质量、社会责任意识、经营管理水平等，建立合理的评价机制和激励机制，加强与
供应商之间的沟通交流，引导供应商共同建立责任供应链，发挥供应链的增值作用。
评选优秀供应商
47 家
举办供应商培训
1次
覆盖供应商
80 家
2018年招商蛇口供应商大会
61
229 家 高质量的建筑材料、高素质的分包队伍是我们为客户筑造精品工程的前提。我们秉承互利共赢的合作理
念，坚持责任采购，推动供应链提升履责能力，与合作伙伴建立和谐互动的良性关系，优势互补，共同应对
年度战略采购金额 发展挑战，实现融合发展与利益共享。
48.35 亿元 完善供应链管理
战略采购率 我们一直坚持“质量与效益并重”的供应链管理方针，针对不同阶段的供应商进行有效的入选、认证、
考核管理及综合评价，规范供应商选、用、育、留管理，切实保证采购物资符合质量标准。2018 年，修编《供
14.54% 应商管理作业指引》、新编《重点供应商管理作业指引》《供应商亮灯作业指引》等采购制度“，鹰眼计划”
纳入日常管理工作；修编战略采购制度，完成 18 项区域战略采购，制订《2018 年城市公司采购管理
用质量、环境与安全标准筛 能力测评方案》。
选新供应商
保障供应商权益
23 家
我们推动阳光采购工程，运用统一的电子招标采购交易平台，提高采购公开率、集采率。在电子采购平台
供应商质量、环境评估比例 上集中公开如招标公告、开标记录、中标候选人和中标通知书等，供应商和社会公众可监督每个项目招标
过程，使招标过程更加公开透明，在保障材料质量的前提下，最大化维护供应商基本权益。
100%
投标 开标 评标 公示
电子采购平台注册供应商 阶段 阶段 阶段 阶段
累计
随招标文件发 在平台投标界 建立合理量化 在电子采购平
13148 家 放评分标准及 面设置开标大 的综合评标模 台进行中标单
评标办法 厅，公 示 资 审、 型，系统自动评 位公示，期间接
已通过审核 首轮报价及淘 标，推送中标单 受参与单位的
汰、废标信息 位 澄清及申诉
9464 家
帮助供应商成长
审核通过率
我们积极推动供应商关系由竞争模式向双赢模式转变，为供应商提供供货服务培训、专业技术讲座等支
71.98% 持，指导供应商提高产品质量、社会责任意识、经营管理水平等，建立合理的评价机制和激励机制，加强与
供应商之间的沟通交流，引导供应商共同建立责任供应链，发挥供应链的增值作用。
评选优秀供应商
47 家
举办供应商培训
1次
覆盖供应商
80 家
2018年招商蛇口供应商大会
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