招商蛇口以凝聚了40年实践智慧的蛇口模式，为城市发展与产业升级提供综合性解决方案，配套提供多元化的、覆盖客户全生命周期的产品与服务，为人民美好生活持续贡献力量。

如果说中国40年改革开放的历程是一幅辉煌宏伟的画卷，那么，这幅画卷的最耀眼之处莫过于蛇口。人人都知道，深圳之兴始于蛇口。当蛇口工业区（招商蛇口的前身）于1979年1月31日成立之时，恐怕没有人能想得到，蛇口这个不过2.14平方公里、人口不过数千的荒芜小渔村，会在40年之后成为拥有40万人口、GDP超过1200亿元的国际化滨海新城。

回看40年的成长路径，1979年招商局立于时代潮头，主持建设中国第一个外向型、开放型、改革型工业区——蛇口工业区，以“敢为天下先”的无畏勇气，成为中国改革开放和发展市场经济的先行者。蛇口工业区充分运用中央赋予的自主权，敢为人先，大胆突破，承载人民美好生活需求，进行以市场为取向的经济体制改革，创造出多项中国第一或全国之最。例如率先实现超产奖励制、首开全国招聘用人制度先例、率先改革工资分配制度、率先实行社会保险制度、第一个实行职工住房商品化等一系列配套改革。

40年以来，招商蛇口以改革促创新，以创新促发展，从改革开放之初的排头兵成为深化改革的新标兵，转型发展为如今的“城市和园区综合开发运营服务商”，致力于成为人民美好生活的承载者。

曾经有人问蛇口工业区的创始人袁庚“蛇口是怎么发展起来的？” 袁庚回答说：“是从人的观念转变和社会改革开始的。”观念的转变需要思想理念上的创新，而社会改革则需要有“敢为天下先”引领变革的责任担当。招商蛇口的战略转型，便是这种思想理念创新和社会责任担当的结果。

战略转型促进业务模式创新

改革开放之初，社会的发展对住房分配提出了市场化的要求。1981年，蛇口工业区建设指挥部调整管理机构设置，工业区内组建 13 个专业公司，房地产为 13 个专业公司之一，这便是招商地产的前身；2015年，在城市规模和人口数量都有了大幅增长的背景下，为了更好地满足新时期的社会需求，招商局着手以产城融合为核心竞争力的房企转型战略，开启了招商蛇口的进阶之路。同年12月30日，招商局蛇口工业区吸收合并招商地产，重组为招商蛇口并重新在A股上市，转型为城市和园区综合开发运营服务商。

企业发展战略的调整，促使企业的业务运营模式不断更新。蛇口作为创新的试验场，提供了许多先行先试的发展经验。经过40年的建设运营，完成了多次大的产业升级和创新，探索出了被称作“蛇口模式”的独特的区域开发模式。

蛇口模式的1.0版本就是港口建设，以货运码头、散杂货为主。港口建立后，蛇口工业区逐步形成，租地收入、供水供电等工业配套服务收入和税收就成为蛇口模式2.0版；经过广东的腾笼换鸟，原来的制造业、加工业陆续退出，经过多次产业升级进入蛇口模式的3.0版本。

目前4.0版本的“前港-中区-后城”（Port-Park-City,PPC）蛇口运营模式和区域发展模式，构建了由政府推动、企业主导、汇集各类资源、优势互补协同的有机平台和产业生态圈。

构建“前港-中区-后城”美好生态圈

“蛇口模式”4.0的关键之处就在于实现港、区、城的有机融合和协同发展。

港口的发展会带来经济和城市发展的要素汇聚，已经成为被验证的自然经济规律，带来了人流、物流的持续聚合循环的港口经济。港口作为产业发展的前端和要素，成为产业的切入点，比如深圳蛇口，结合了邮轮的运营。2016年11月13日，蛇口邮轮母港实现首航，定位为华南地区唯一的集“海、陆、空、铁”于一体的现代化国际邮轮母港，可以停靠22万吨的邮轮，截至2018年12月16日，进出邮轮母港的旅客已超过600万人次，如此规模的自带流量的人流规模将促进“船、港、城、游、购、娱”一体化联动发展。

中区是这个模式的核心，重点是园区的开发和运营，属于产业地产的范畴，也是之前蛇口工业区的主营业务。园区开发与运营包括各种产业园，包括苹果华南总部已入驻蛇口网谷，以及由原来的“三洋厂房”的“华建工业大厦”改造升级为创意文化产业园的南海意库等等。以蛇口网谷为例，作为“国家首批大众创业万众创新示范基地”，现已有包括苹果、IBM、广和通、世纪互联、香港卫视、启迪控股等名企在内的450余家精英企业入驻，覆盖移动互联网、物联网、电子商务等多种领域，为中国前沿的创新企业铺就道路。

招商蛇口董事总经理许永军曾说过，袁庚老人“将蛇口建设成为最适合人类生活的地方”的毕生梦想，代表了蛇口人对美好生活的朴素追求。循着前辈脚印，顺应人民诉求，把这种理念传承、应用到招商蛇口的业务所到之处，是每一个招商蛇口人的责任与使命。

十九大后，人民美好生活成为国家建设发展的方向，同时也成为每个人奋斗的心声。作为后城的社区开发与运营目前主要是房地产开发，也是公司目前主要的收入来源，招商蛇口按生命成长阶段的不同把美好生活归为启蒙成长、事业成长、家居成长、生活成长、健康成长、夕阳安养六大需求，承载了人们对美好生活的需求的实现。

围绕六大成长需求，招商蛇口已打造落成了教育、园区、文创、写字楼、住宅、长租公寓、商业、邮轮、大健康、养老等14大产品品类及25条产品线，既有涵盖“城”的居住生活的“成长系”、“成就系”、“传承系”三大品质住宅系列，又有“港”与“区”的产业广度与深度的布局。满足了从孩童到青年，从中年到老年，全生命周期不同人生阶段所必须的多方面生活需求。

通过港、区、城的有机融合、协同发展，“蛇口模式”4.0把生产、生活、生态的内在联系协调一致，落脚于宜业宜居，有机共荣，由此实现港、产、城联动，形成战略纵深开发与运营，成为城市转型升级和片区引擎的重要战略。综合城市运营服务商的定位和生态圈式布局发展的模式，使得招商蛇口的资源整合优势竞争力更加明显。

40芳华，承载美好再出发

“时间就是金钱，效率就是生命”、“空谈误国，实干兴邦”，这些极具历史意义的口号既诞生于蛇口，并被誉为蛇口精神。这种敢于担当的精神力量，是企业发展绵绵不绝的动力源泉，显示了招商蛇口改革开放40年来始终如一的责任底色，更是百年招商局深沉厚重的责任基因的体现。

或许正是因为基于这份沉甸甸的责任感，历经改革开放40年风云变幻的招商蛇口，其发展步伐如今不仅未显疲态，反而身姿更见挺拔。据亿翰智库统计发布的“2018年1-12月中国典型房企销售金额”排名，招商蛇口在2017年突破千亿之后继续发力，大幅增长实现了1682亿元的年度销售额。

出色的业绩来源于“蛇口模式”的成功复制。立足蛇口样板园区的升级，招商蛇口以独特的区域发展模式，在全国进行复制并走向世界。目前，招商蛇口在全国已开发运营十三个产业新城与园区项目，体量超过500万平方米。今年5月招商蛇口公告拟现金购买招商局漳州开发区有限公司78%股权，此次并购市场期待已久，意味着由招商蛇口建设的占地近1.2万亩的“第二蛇口”正在快速崛起。

而且，招商局紧跟国家战略，实现了“蛇口模式”的海外复制与推广。自2013年习近平总书记提出“一带一路”倡议后，招商局主动提出在有条件的“一带一路”沿线国家复制蛇口商业模式，目前已在吉布提取得了突破性进展，并在白俄罗斯、斯里兰卡、多哥、坦桑尼亚等国大力推动PPC模式的复制。在白俄罗斯，招商局推进了中国-白俄罗斯工业园区项目（简称“中白工业园”），并在园内直接投资规模为5亿美元的中白商贸物流园，由招商蛇口负责管理运营的园区，成绩斐然。

2018年12月21日，来自深圳云智科技投资的云智科技（白俄罗斯）有限公司和中国航天科技投资的中白航天高新技术产业研发中心有限公司成功落户中白工业园，正式成为园区内第40家和第41家入园企业。至此2018年中白工业园新入园企业达到19家，累计达到41家。

四十年弹指一挥间，招商蛇口与改革开放共成长，以蛇口精神为依托，不断演绎效率、价值、责任的进阶，谱写了新时代改革新篇章。从边陲小镇到工业区再到自贸区，从知名房企到城市和园区运营服务商，从“改革开放排头兵”到“美好生活承载者”，在“一带一路”、粤港澳大湾区、前海蛇口自贸区的重点战略机遇下，招商蛇口以凝聚了40年实践智慧的蛇口模式，为城市发展与产业升级提供综合性解决方案，配套提供多元化的、覆盖客户全生命周期的产品与服务，为人民美好生活持续贡献力量。2019年，走进40芳华的招商蛇口，承载美好再出发。(编辑 张述冠)