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2018.02.07

以新作为致敬改革开放四十周年——招商蛇口2018年年会隆重召开

来源:招商蛇口    浏览次数:3161

2月7日,招商蛇口2018年“新时代,新作为”年度工作会议在深圳南海意库举行。招商局集团董事长李建红,集团副总经理王崔军,集团董事、招商蛇口董事长孙承铭莅临会议并作重要讲话。集团办公厅主任钱益兵,人力资源部部长阎帅,财务部部长粟健,战略发展部部长熊贤良,区域发展部部长、前海蛇口自贸办主任罗慧来等集团有关部门领导出席会议。招商蛇口党委书记、总经理许永军等公司领导、公司高管、各单位党组织负责人、获奖代表、远航班和转型先锋班学员等300余人参加了会议。各单位、各区域以及城市公司在各地视频参加分会场会议。招商蛇口党委副书记、常务副总经理刘伟主持会议。

2017年,是招商蛇口大发展之年,销售站上千亿台阶、实际营收突破800亿元,利润总额突破200亿,各项工作成绩斐然。会议对2017年的工作进行了回顾和总结,并结合形势和战略目标部署今年工作:坚决贯彻落实集团打造“四个新标兵”、“做业界招行”的最新要求,以关键任务为抓手,围绕“提升能力、提质增效”开展工作,进一步落实133341战略,乘势而上、奋水击进,确保完成各项经营目标任务。

经营业绩再上新台阶:利润总额突破200亿元

在招商局之歌声中,招商蛇口2018年年度工作会议拉开帷幕。通过《2017年业绩回顾片》,全体参会人员回顾了刚刚走过的2017年。2017年,公司全体齐心聚力,以创新和实干精神,成功实现了经营业绩再上新台阶。截至2017年末,公司总资产规模达到3317亿元,同比增长32.29 %;公司净资产达到683亿元,同比增长21.12%;利润总额突破200亿大关,同比增长25.95%。基本每股收益1.55元,同比增长28.1%。

2017年的工作亮点还包括:园区生态圈建设初见成效;太子湾邮轮母港停靠邮轮109艘次;投资发展方面,传统开发业务斩获84宗土地,超过前三年总和,且结构合理、溢价率低、安全边际高;资本运作方面,产融结合有多项突破;产品打造方面,全生命周期产品线雏形已成;“城市和园区运营服务商”品牌形象渐入人心;创新方面,实际跟投广受认可,成为央企首倡、国企改革典范;党的建设继续夯实;安全管理取得成效等。

成绩的取得离不开公司管理团队和员工的心血贡献,大会颁发了“党建类”、“安全,创新、服务类”和女娲奖的个人、团队、突出贡献类等五大类奖项。其中,“党建类”是今年新设奖项,表彰在党建工作中表现突出的集体和个人。“女娲奖”系列,表达了对众多为公司发展倾心尽力、努力奉献的优秀团队和员工的由衷敬意和感谢。

做新时代新标兵,新征程贡献新作为

李建红充分肯定说,从2015年底重组上市以来,在经营班子的带领下,招商蛇口2万多名员工上下一心,团结奋斗,实现了深度整合融合,取得了跨越式发展,取得了出色的业绩,以优秀表现兑现了向资本市场的承诺,也得了资本市场的高度认可。

其中特别值得表扬的方面包括:使命必达,完成了销售突破千亿、利润总额达到200亿元的目标;业务创新不断取得突破,太子湾邮轮母港邮轮靠泊突破100艘次,广州番禺国际康复颐养中心启动进军养老市场,产融结合完成两个百亿级基金落地,实现了资产增值、盘活存量;三是管理创新上,“项目跟投”、员工持股计划等激励措施有序推进,“做实区域、做强城市公司”举措初见成效,华东区域销售额率先突破四百亿;四高度重视资本市场,市值管理见成效,回应了各方期待。

结合新形势,李建红提出了两方面工作要求:一是立足长远、把握当下,做新时代新标兵; 二是在新征程上贡献新作为。

“新时代、新形势,对新标兵提出了新要求、赋予了新内涵。”李建红说,十九大后,中国特色社会主义进入了新时代,中国经济发展也进入了高质量发展的新时代。招商蛇口作为改革开放的先行者,要立足长远、把握当下,切实转变发展理念,从追求规模增长向追求“有质量、有效益、有特色”转变,争做新时代的新标兵,为世界一流企业建设作出更多更大的贡献。要充分利用发展机遇,抛弃规模执念,加快推动高质量发展,打造“质量第一、效益优先、特色鲜明”的城市和园区运营服务商,成为“业界的招行”。

新征程要有新作为,一是创新驱动有新作为。“招商血脉、蛇口基因”核心就是改革创新。招商蛇口要继续提高创新能力与水平,在商业模式、管理体制、科技创新等方面争取更大成果;二是人才驱动有新作为。三是在防范风险上有新作为。注意防范流动性风险,防范分化格局下部分城市、地区的资产贬值风险,补短板、固底板,杜绝风险盲区、盲点和死角,防范风险于未然。

李建红指出:招商蛇口是一个有历史内涵、精神内涵的品牌,在中国改革开放史上,招商局蛇口工业区是一面旗帜、一个精神符号。在步入新时代、打造新标兵的今天,我们更要不忘初心、勇于担当,肩负新的历史使命,当好改革开放的促进派和实干家,当好创新的推动者和实践者,无私奉献青春和智慧、力量,为实现中华民族伟大复兴的中国梦谱出新篇章!

“赋能创新”促双提,做客户美好生活的赋能者

王崔军在讲话中指出,进入新时代,在招商蛇口“133341战略”与四个新标兵总体要求的基础上,集团又赋予招商蛇口要做“业界的招商银行”这一新使命,进一步明确了招商蛇口要坚持质量第一、效益优先、规模适度、风险可控的长期战略,在创新、服务和特色上下足功夫,打造核心竞争力。

围绕“赋能创新”主题,王崔军提出了四方面工作要求:赋能人才队伍,提升战略执行力;赋能质效提升“百分之一工程”,提升发展质效;赋能管理创新,推动高质量发展;赋能机制创新,提升管控效率。其中,王崔军强调,投资发展要坚持质量第一,以质取胜。今年是房地产市场分化加剧的一年,风险与结构性拿地机会并存。要通过更接地气的研究,实现精准拿地,特别要充分发挥综合优势,争取把握大型综合性并购机会,控制存货减值风险。

王崔军还指出,要坚定不移地做实做强区域和城市公司,进一步向业务一线放权。进一步加强总部建设,强化总部战略管理、风险管控和综合服务职能,优化资源配置,研究推出针对五大区域公司和专业公司的简政放权措施。同时,坚定不移提升存货周转率;坚定不移落实“以客为先”,倒逼公司运营效率提升,做客户美好生活的赋能者。

提质提速增效,实现“高质量的增长”

围绕“聚焦ROE,实现有质量的增长”主题,孙承铭提出,一是认清形势,乘势而上;二是质量发展,顺势而为;三是内和外顺,蓄势而发。

孙承铭指出,在新经济形势和行业背景下,千亿后再出发的新阶段,公司将致力于实现“高质量的增长”,这对公司长远发展至关重要。聚焦ROE、提升ROE的过程,就是提质、提速、增效的过程,就是实现高质量增长的过程,应该成为现阶段的发展共识和经营导向。孙承铭结合生产经营具体提出,提升ROE一要获取优质资源,提升盈利水平;二是管理机制创新,提升周转效率;三是确保规模增长与质量提升的均衡发展。

“改革开放40年,于人生,步入不惑;于时代,新启篇章;于招商蛇口,正是乘势而上、顺势而为、蓄势而发的有利时机!”在讲话最后,孙承铭向公司上下发出倡议:让我们坚定发展信心,提升发展质量,做“业内的招行”,成为中国领先的城市与园区运营服务商,为实现集团创建具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

关注“四个动向”, 落实“一二三四一”

公司党委书记、总经理许永军向大会作了《以关键任务为抓手,提升能力、提质增效,进一步落实133341战略,致敬改革开放四十周年》等三项工作报告。报告在总结分析同时,从总体要求、关键任务安排,以及党建工作、安全生产等方面,对今年的重点工作进行了部署。

许永军分析说,2018年,是一个充满希望的年份,也是一个充满挑战的年份,房地产增量业务的空间越来越小、转型留给我们的时间越来越少。我们要密切关注行业的四个动向:一是实现人民美好生活,正在成为各行各业的使命;二是“房住不炒”已成国策,“双提”是致胜之道;三是大者愈大、强者愈强,要想不掉队,必须保持适度规模;四是2018年将会出现较多的结构性机会,要把握趋势、持续深耕、做强做大。

报告将2018年的工作要点概括为“一二三四一”:“一”是认准一个定位,招商蛇口在业界的定位要向招商银行在银行界的定位看齐;“二”是善待内部和外部两类客户,内部客户即我们的员工,外部客户即我们产品服务的需求者和资本市场投资者;“三”是坚决落实架构、权责、人员三项调整优化;“四”是深刻认识质量、效益、规模和风险四者之间的辩证关系,“质量第一、效益优先、规模适度、控制风险”,这是招商蛇口必须长期坚持的工作方针;最后一个“一”是将蛇口改革创新精神发扬光大并作为解决各种问题的一大动力源泉。改革创新是招商蛇口的基因,要进一步呼唤蛇口创新创业精神,要用创新的思维和勇于担当的创新精神解决我们在转型道路上的各种问题。

党建与党风廉政建设方面,许永军强调,我们要以党的十九大精神为指引,不折不扣贯彻好、落实好集团党建与反腐倡廉工作会议的任务和要求;同时紧贴公司中心工作,促使党员干部与广大群众不断振奋提质增效、创新创业的精气神,不断修炼26项能力、28项措施的硬功夫,在新时代的新征程中做出新作为,全力以赴推动公司实现新突破。

安全生产方面,许永军强调,我们要牢固树立安全发展理念,坚持“生命至上、安全第一”思想,聚焦解决突出问题,着力建好长效机制,实现公司安全发展。

“今年是改革开放四十周年,改革开放对于深圳、对于蛇口、对于我们,具有格外重要的意义。”许永军说 ,我们身在这样时代是幸运,更是责任。让我们继承“招商血脉,蛇口基因”的改革创新精神,让我们秉承“搏击长空、志存高远;意志坚定、锲而不舍;勇立潮头、击水奋进”的招商局海燕精神,牢记时代使命、不负集团重托,在新时代以新作为致敬改革开放四十周年。

本次会议还传达了集团年会、集团党建工作与反腐工作会议精神,举行了2018年目标责任书签字仪式。许永军与公司各分管领导签订了党建和党风廉政建设考核目标责任书、经营管理目标责任书、安全生产目标管理责任书。通过签约仪式,进一步明确工作职责,厘清工作思路,提高责任意识,增强执行力度,齐心聚力推动各项工作再上新台阶。



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