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2017.12.03

提质、提速、增效,向战略目标坚定迈进 丨招商蛇口召开2017年务虚会

来源:招商蛇口    浏览次数:598


       12月1日至2日,招商蛇口2017年务虚会在深圳新时代3001召开。会议以“提质、提速、增效”为主题,提出以质量、效益、效率、规模为经营原则,把握发展关键期,认真落实招商局集团战略意图,向公司战略规划目标坚定迈进。招商局集团董事、招商蛇口董事长孙承铭出席会议。招商蛇口总经理许永军主持会议。招商局集团区域发展部副部长许薇娜应邀出席并作发言。

       会议根据招商局集团的战略部署和招商蛇口发展战略要求,总结回顾了招商蛇口2017年以来的工作,围绕经营、发展等内容,有针对性地进行了专题研讨,研判形势、研究对策,部署了公司明年和未来几年,以及中长期的重点工作。

       在一天半的会议期间,集团区域发展部部长助理余俊作了《标杆房企动态对标研究》,公司总部相关职能部门作了《探索城市增长的力量》、《2018年生产经营计划铺排》《2018年预算及五年规划》等专题报告,全体与会人员全面、深刻地了解了公司面临的新形势、新任务、新挑战。

       与会人员深入思考,充分准备,结合公司实际,从所分管或负责的版块、公司、集团三个层级提出建议。专题发言包括“2018年周转率下降原因分析及对策定”“有息负债率受集团管控限制下公司如何快速发展”“如何加速回款:存量中的精益管理‘5+2’”“如何实现产品溢价”“关于提高劳动生产率的思考”等,内涵丰富,思想深刻,涉及公司经营管理各个方面。

       许永军指出,2017年作为招商蛇口的发展之年,区域放权稳步实行,激励机制不断完善,人才建设着力推进, 各方面工作取得良好进展。2018年公司要“以质量、效益、效率、规模为经营原则,认真落实集团为公司制的‘133341’战略,提升26项能力,在结构中积极寻找发展机会,为实现五年规划奠定好扎实的基础。”

       许永军强调,在结构中积极寻找发展机会,必须把握未来1-2年的关键期,重点是锻造各项内生能力。包括:研究能力,全生命周期产品的研发能力(含客户管理能力、效益和成本的协同能力),供应商管理能力,内部资源合理分配及外部资源整合能力,融资及资产管理能力,产业聚集能力,生态建设能力,专业公司运营能力,国际化发展能力,人才聚集、培养和管理能力,数字化与互联网应用能力,激励考核与评价能力,组织力与执行能力,组织学习能力,安全管理能力,轻资产和持有物业管理运作能力,新业务开拓能力,质量效益效率规模平衡能力,横向组织管理能力,合资公司的高效运营能力,提质增效与风险控制平衡的能力,文化建设能力,并购能力,党建及监察能力,成功经验复制能力,三大业务板块的协同能力等26项。许永军要求,会后要将务虚会的精神与讨论成果落实到位,发挥公司优势,化解劣势,全力以赴完成2017年各项任务,为五年发展奠定基础。

       孙承铭肯定了本次务虚会的研讨成果。他指出,各版块分析诚恳、直面问题,提出了众多解决实质问题的思路与方案。招商蛇口上市两年,战略目标已经明确,公司上下要达成共识,统一思想,保持战略定力和坚定不移的执行力。在执行战略的过程中,公司遇到的发展矛盾和问题,应用发展的思路推进解决,要根据行业特点和公司性质深入细分,找到自身短板,控制投资风险。

       孙承铭明确了招商蛇口2018年的几项重点工作并提出要求。一是公司要加强资本市场管理工作,积极落实集团对地产版块的部署要求。二是加快相关业务和版块的转型工作,调整业务结构,做好谋划。三是建立全面的激励机制,进一步完善社区板块激励模式,搭建租赁业务、创新业务、邮轮业务激励体系,充分调动各个模块积极性。四是将创新业务作为公司转型工作的重中之重,从公司层面给予政策支持。五是继续做好产融结合,为公司三大业务的发展提供有力支撑。

       招商蛇口领导班子成员、总部职能部门负责人、下属专业公司负责人、下属一线公司代表等50余人出席了此次会议。全体与会人员集思广益,献计献策,达到了会议预期的效果。



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